1.5s。具體地說就是（shì）現（xiàn）場物品的擺放和標識;設（shè）備點檢、加油、禁固位置的標識;安（ān） 全設施和危險源（yuán）的標識等。主（zhǔ）要的方法是（shì）輪廓線、暗影（yǐng）、顏（yán）色、標簽（qiān）等。

　　2.目（mù）視展示。目視展示的目的是告訴大家我（wǒ）們（men）關注什麽：比如安 全、質量、效率、交付、成本、員工、文化、設備（bèi）、環（huán）境...... 任（rèn）何麻豆传媒在线观看認為重要（yào）的（de）信息（xī）都可以進（jìn）行目視展（zhǎn）示。主（zhǔ）要的方式：1)確定位置（zhì）：如區域劃分、責任人、標識;2)操作標準（zhǔn）：如操（cāo）作指導書、檢驗指導書、點檢（jiǎn）表、關鍵設備、瓶頸設備和循環時間、物品放置規範等;3)產品：如首件、臨（lín）界樣品、不合格品（pǐn）示（shì）意（yì）等，可以用實（shí）物（wù）或者照片;4)展示板/信息板/電子屏：各種指標達成情況、重要通知、表（biǎo）彰等，比如小時（shí）產量跟（gēn） 蹤。

　　3.目視化衡量：也就（jiù）是盡可能將（jiāng）展示（shì）的信息量化，用數字、圖表來表達、溝（gōu）通。

　　4.目視管理（lǐ）：有了目視展示和衡量，還不能說做到了目視化管理，隻能說做到了（le）目視化。目視化管理是要（yào）把展示出來（lái）的（de）問題進行分析（xī）和解（jiě）決。主要的方式（shì）有：1)問題解（jiě）決（jué）跟 蹤板;2)問題解決小組的活動;3)異（yì）常報 警係統和響應機製;4)問題解決（jué）升級機製。比如：andon係統、看板係統。